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煤矿生骨科工程技巧职员任命和免去职务考核处

2019-10-07 12:03

XX煤矿掘进助理技术员管理办法

煤矿生产科工程技术人员任免考核管理办法

为进一步强化工程技术人员人才梯队建设,规范矿建项目部助理技术员的选拔、管理工作,提高基层项目部助理技术员队伍的整体素质,根据我矿实际,特提出本实施意见。

第35条 各级技术岗位人员的任免程序

一、助理技术员任职资格

1、科级(副科级)主任工程师、技术主管按照科级干部任免程序由矿党政联席会议决定任免;

根据矿井实际情况需要,本着专业对口的原则,确定助理技术员任职资格:

2、享受队级待遇的技术负责人(工程师)由各部门根据实际需要申报,矿总工程师审批,矿长签注意见后,享受相关待遇。

具有本专业大专以上学历;

3、各队技术副队长、技术员的任免;

从事本专业一年以上工作经历;

在规定的职责范围和任职条件内,由所在队党政正职研究推荐候选人,报采区技术主管和区长审批后报生产技术科技术主管对其业务能力进行审查,再由专业副总工程师把关审批后报矿总工程师批准,由组干科下文批复。

对本专业技术管理有特殊贡献的具有专科以上文凭的专业人员。

第36条 对工程技术人员考核管理办法

对现在职助理技术员不具有任职资格的试用期一年,试用期满达不到任职资格的自动取消助理技术员待遇。

1、考核程序

二、助理技术员选拔任用

全矿采掘开运工程技术人员的技术工作考核由生产技术科负责组织按有关程序进行,其余辅助队组工程技术人员的考核由各专业副总(或专业科室技术主管)负责进行,统一由生产技术科将考核结果和依据考核结果提出的处理意见报矿总工程师批准,组干科进行备案,作为专业技术任职资格晋升和职务聘任的重要依据。

1、助理技术员调整

2、考核机构

根据工作需要,每一年对助理技术员队伍进行一次调整,将业务素质高、具有独立工作能力的助理技术员充实到项目部技术负责人岗位上来;将具有助理技术员任职资格的大中专毕业生安排到助理技术员岗位上来;将工作态度不端正、业务素质差、不具有培养前途的助理技术员清出助理技术员队伍。由各专业副总负责,根据各自的专业特点制定具体考核办法。

矿成立考核、考评领导组:

2、助理技术员上岗程序

组 长:矿总工程师

个人申请——专业科室推荐——专业副总审核——矿总工程师同意——矿批准——经营部落实待遇(附助理技术员申请表)

副组长:劳资科长

矿上根据工作需要每一年集中调整一次。

成 员:安全科、通风科、地测科、矿调度室、机电科及生产技术科技术主管考核、考评领导组下设办公室,办公室设在生产技术科。

3、助理技术员配置

办公室主任:生产技术科技术主管。

每个矿建项目部1-2人

3、考核、考评对象

三、助理技术员管理

采煤、开掘、机电、运输、通风、调度、地测七个专业各队组的技术副队长和技术员。

1、助理技术员由各专业负责培养管理与考核,生产部掘进组考核。

4、考核、考评方法

2、助理技术员要与技术负责人签订师徒合同,明确师徒权利与义务,培养时间为一年,确保期满后徒弟具备独立上岗能力。

对工程类一般专业技术人员的考核,在矿专业技术人员管理领导组和各系列领导小组的统一安排下,由人力资源科、生产技术科协调组织,按照集团公司规定进行年度考核。

3、每季度由专业负责对助理技术员进行一次考评,理论考试占考评分数60%,现场管理占考评分数40%,季度成绩作为年底考核依据。

考核:采用百分制考核;由队长(或专业科室)技术负责人、考核组成员联合对技术副队长进行定量考核。

4、年底由专业组织对助理技术员进行一次评定考核,考核分为评价打分和理论考试两部分,实行本专业末位淘汰。末位淘汰的助理技术员一年内不得任助理技术员。

考评:由分管矿长、总工程师对技术副队长进行定性评价。

年底评定考核实行百分制。每个季度的专业考核成绩(包括理论考试和现场技术管理)总和占年底综合考核的40%。年底评价打分占60%(其中专业打分成绩占50%,打分人员由专业副总、业务科室技术骨干、项目部技术员组成;矿领导打分占50%,打分人员由生产矿长、总工程师、专业领导组成),年底评价打分按思想品德、知识掌握、勤奋程度和实用技能四个方面进行考核,分别占25%。

由生产技术科负责,每月进行一次技术副队长和技术员考核工作,每半年进行一次考评,奖优罚劣。

5、助理技术员待遇经矿领导批准后由经营部负责落实。

根据考评的结果,对前三名的技术副队长分别奖励1200、1000、800元;同时对最后两名的技术副队长各罚款500、300元。

四、几点要求

根据考核、考评汇总结果,对连续两次专业最后一名的技术副队长予以解聘。

1、各项目部要引起重视,加大工作力度,进一步加强对助理技术员的管理与考核,确保专业技术人才梯队建设效果,保证矿井可持续发展需要。

5、技术人员考核、考评细则

2、所有大中专毕业生要立足岗位,珍惜机会,加强学习,提高自身素质,为早日上岗奠定基础。

队长考核项目(10分):

3、严格考核与管理,各项目部负责本单位助理技术员的管理,要加强日常管理,严格考核,确保助理技术员早日具备独立工作能力与素质,推进专业技术工作不断向前发展。

技术副队长的工作业绩情况及敬业爱岗精神

4、各项目部技术负责人必须认真传帮教助理技术员,助理技术员的考核成绩直接与各项目部技术负责人挂钩考核,也作为考核技术负责人成绩的一项指标。

专业科室技术负责人考核项目(20分):

技术副队长的出勤情况:每月的出勤天数数必须达到矿规定的要求,有事必须向科、矿主管请假,否则扣1分/次。

职工培训情况:要求职工全部持证上岗,并积极参加各种培训和学习;对于无操作证人员,扣技术副队长1分/人次;少一人接受培训或学习,扣技术副队长1分/人次。

工程竣工报告及技术革新项目(10分):未编制《工程竣工报告》时,扣5分:技术副队长无技术革新项目时,扣5分。

考核组成员考核项目(70分):

《作业规程》及《施工措施》编制(30分):

a.及时性:《作业规程》应提前两周编制完毕,并交队施工负责人把关,再报生产技术科技术负责人审查后,由总工程师负责、生产技术科组织进行会审;《施工措施》应提前三天审批,之后送交各有关部门。《作业规程》《施工措施》滞后生产时,此项不得分;无《作业规程》或《施工措施》而作业时,追究技术副队长及其他有关人员责任。

b.科学性(10分):《作业规程》、《施工措施》必须符合《煤矿安全规程》、《工种技术操作规程》规定以及由集团公司编制的相关文件要求。有一处不符或出现漏项,此项不得分。

c.图表及文字(10分):图表清楚整洁无错误,否则扣2分/处;无错别字或错误名称,否则扣0.5分/字;无涂改或增删,否则扣2分/处。《作业规程》必须打印,否则扣5分。

d.编制与审批:《作业规程》及《施工措施》必须由技术副队长亲自编写、亲自报送审批;否则此项不得分。若他人代替审批,扣技术副队长1分/次。

《作业规程》及《施工措施》的贯彻、学习、考试(15分):

技术副队长每月必须组织全队职工学习《作业规程》,每位学习人员应盖章;对于因故未学人员,上班后由技术人员进行补充贯彻,并注明原因、时间等;缺盖章或签字,扣0.5分/人次。新工作面投产前,必须进行《作业规程》考试,考试不合格者,必须补考;发现未考试或考试不及格人员上岗,扣1分/人次。

《施工措施》经过审批、生效后,由技术副队长组织全体人员进行学习,并盖章。有1人次不学习规程扣1分。

《作业规程》复审(10分):

技术副队长必须积极参加《作业规程》复审工作,相互学习、共同促进。不参加者,扣2分/次;对于“复审意见”整改不及时的技术副队长,扣2分/次。

技术副队长必须积极参加技术会议,对于无故不参加技术会议的技术副队长,此项不得分;

技术管理工作总结(10分):

技术副队长每月总结一次实际工作中存在的问题,并于每月21日前将《工作总结》报送生产技术科。该《工作总结》必须符合本单位实际情况。送交不及时,扣1分/天;无《工作总结》者,此项不得分。

每项工程结束后,技术副队长必须写出规程、措施执行情况总结,写明本规程、措施在执行过程中存在的主要问题及今后改进办法,一次不写扣技术副队长2分;矿不定期组织技术负责人参加,由技术副队长根据本队规程讲课,根据讲解水平给技术副队长提出改进意见并打分计入考核,以提高技术副队长业务水平,对不合格的技术副队长建议脱产培训或免职。

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